代表取締役に就任して最初に考えたことは、
受け継いだ会社を進化、発展させるために何をすべきかということでした。
改めて会社の歴史を振り返り、強みと弱みを書き出して、
地元の不動産会社としてどうあるべきか、どうすれば生き残っていけるのかを考えました。

そこで、会社のめざす道をはっきりと定めて
社員にも理解してもらうために経営理念や営業方針を定めることにしました。

企業理念
「地域のナンバーワンではなく、オンリーワンの不動産会社をめざす」

基本方針
・社内のチームワークを重視し、報告・連絡・相談を徹底する。
・常にコスト意識を持ち、目標を達成する。
・親切・丁寧・愛想よく、不動産のプロとして自信を持って接客する。
・何事にも前向きに考え、積極的に行動し、チャレンジする。
・初心を忘れることなく、どんな人にも謙虚な姿勢で応対する。

を策定し、社内ミーティングで説明しましたが、
なかなか浸透したとはいえない状況でした。
しかし、繰り返し言い続けて自らが実践していけば、
やがて身についてくれるものと思っていました。
「事業は人なり」と松下幸之助さんもおっしゃっていますが、
人材育成の難しさは今でも実感し、悪戦苦闘しています。

また、自分自身が社長として社員に認めてもらえるように、
まずはしっかりと成果を上げて、背中を見せることから始めていこうと思いました。